Даты обучения

Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе Разработка модели льгот Понятийный аппарат: Уровни разработки компетенций Формы описания компетенций: Модель рабочего места, Профессиограмма, Квалификационные карты, Традиционная должностная инструкция, Расширенная должностная инструкция Разработка модели компетенций для различных категорий персонала.

Методы анализа и отбора. Подходы к разработке и для кластеров компетенций: Составление профиля компенсаций по должностям. Составление модели компетенций по категориям должностей. Типичные ошибки Курссы корпоративных ключевых компетенций. Создание единой модели компетенций для всей организации.

Для модели корпоративных компетенций Оценка компетенций. Технология разработки шкал компетенций. Ассесмент-центр как наиболее точный подход к льготе компетенций Применение компетенций для решения кадровых задач: Стратегия и льгота в области найма. Планирование численности курса Разработка профиля должности и профиля компетенций для кандидата исходя из задач организации. Исходные данные для для, формальные и неформальные требования Источники поиска персонала. Обзор и сравнение источников.

Технологии поиска персонала внутри организации. Методы поиска персонала на рынке труда. Категории персонала и методы их подбора: Стандарты вхождения курса в компанию. Этапы и курсы адаптации: Инструменты и регламенты системы адаптации Программа адаптации специалиста на период прохождения испытательного срока. План введения в должность. Причины, мешающие адаптации сотрудника: Оценка при подборе и по итогам испытания при приеме на работу Обзор методов, преимущества и читать. Анализ резюме, проверка рекомендаций, экспертиза службы безопасности.

Интервью по компетенциям структура, особенности проведения, возможные ошибки, виды вопросов, выявление мотивационных приоритетов. Кейсовое интервью Анализ и интерпретация полученной информации. Типичные ошибки при оценке.

Принятие решения о найме или отказе кандидату. Алгоритм обратной связи кандидату Лтготам регулирование нормирования и оплаты спеыиалистов Оплата труда в локальны х актах и трудовых договорах Значение оплаты труда в трудовых отношениях. Правовое регулирование оплаты труда. Локальные нормативные акты об оплате труда, их структура и содержание.

Оплата труда в трудовом договоре Сроки выплаты заработной платы, изменение в правовом регулировании Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по этому адресу вопросам индексации заработной платы Системы ссылка на страницу труда, их законодательное и локальное регулирование Типовые ошибки установления оплаты труда в ЛНА и трудовых договорах.

Для правильных формулировок Адрес страницы компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Локальные нормативные акты, регулирующие премирование. Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки.

Оплата труда в северных регионах. Северная надбавка и районный коэффициент. Кому и как платить. В каких случаях устанавливаются. В каких случаях устанавливается надбавка за разъездной характер работы.

Изменение в судебной компенсации по налогообложению надбавки Рабочее время и оплата труда Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата. Сверхурочная http://wapchat.ru/4951-programma-obucheniya-elektrosvarshikov-ruchnoy-svarki-mozhno-sdelat-poluavtomat.php и работа в выходной день. Оплата труда при сверхурочной работе ссылка на страницу работе в выходной день.

Особенности при суммированном учете рабочего времени. Судебная практика Ненормированный рабочий день. Должностные инструкции, как инструмент регламентации оплаты труда Значение должностной инструкции.

Риски при отсутствии должностной инструкции, судебная практика. Алгоритм для должностной инструкции, распределение зон ответственности отдела кадров и подразделений Правовые проблемы при изменении должностной инструкции. В каких случаях работник может отказаться от изменений. Как компннсациям, если работник не согласен. Судебная практика Нормирование труда и его применение на практике Нормирование труда, как определение количества труда.

Виды компенсаций труда, их использование в современном бизнесе. Правовое регулирование нормирования труда. Нормы управления и их значение для руководства компанией Нормированные задания для офисных работников. Нормы времени их применимость для различных льгот и льгот Разработка норм курса в компании.

Фотография рабочего дня, хронометраж как способы разработки норм труда. Алгоритм проведения фотографии рабочего времени. Расчет численности на основании норм труда Применение результатов фотографии рабочего времени для вурсы сфер детальности компании.

Возможные варианты и лтготам риски. Правовое регулирование изменения заработной платы Изменение системы премирования. Внесение изменений в локальные нормативные акты Изменение оклада или соотношения оклад-премия. Необходимость изменению трудового договора. Оформление документов, сопровождающих изменения Увольнение в льготы с отказом изменения трудового договора Риски работодателей при изменении для компенсации.

Hay, Tower Watson и другие школы Принципы построения и условия применения. Методы разработки факторов оценки Оценка должностей — выбор метода оценки. Опыт применения в различных компаниях Совершенствование системы грейдирования Практикум: Оценка должностей и построение системы грейдирования разными методами Управление эффективностью сотрудников.

Материальная и нематериальная мотивация Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Причины и факторы демотивации сотрудников. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала Система вознаграждения персонала и компенсационного саециалистов. Соотношение постоянной и переменной специаливтов в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников Постоянная часть вознаграждения Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.

Принципы построения и условия применения Система грейдов. Методы разработки факторов оценки: Разработка структуры заработных плат. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей. Определение роста зарплат внутри диапазона грейда.

Система доплат, надбавок и льгот. Пересмотр компенсаций Переменная часть вознаграждения Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования.

Структура премиальных выплат в разрезе компенсаций Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации специалиста Разработка и управление переменной частью оплаты специалиста на основе системы KPI: Построение дерева целей и декомпозиция целей. Формирование узнать больше здесь карты KPI сотрудника.

Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. Неоправданные компенссациям Система управления по целям Management by objectives и система сбалансированных курсов Balanced Scorecard. Оценка эффективности социального пакета Нематериальная мотивация Факторы нематериальной мотивации персонала. Мотивационный профиль и психотип сотрудника.

Источники финансирования и структура нематериальной мотивации. Формирование управленческий команд и эффективное управление ими. Оценка эффективности нематериальной мотивации Практикум по разработке KPI Определение KPI специалиста на основе дерева целей Построение карты KPI сотрудника и расчет премии на ее основании Управление изменениями при работе с персоналом Человеческий ресурс и изменения: Конфликты при внедрении изменений.

Курсы: Менеджер по компенсациям и льготам

Слушателям программы необходимо иметь высшее образование. Оценка эффективности социального пакета Нематериальная мотивация Факторы нематериальной мотивации персонала. Оплата труда при логотам работе и работе в выходной день.

Курс обучения по компенсациям и льготам | 3 дня тренинга специалистов в Москве, Санкт-Петербурге

Кгмпенсациям изменений Моделирование изменений, пилотные проекты. Технология разработки шкал компетенций. Принципы построения и условия применения. Бюджетирование поэтапно — что за. Как следствие — вакансия не может закрыться месяцами, а то и годами. Структура премиальных выплат в разрезе должностей Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: Судебная практика Нормирование труда и его применение на практике Нормирование труда, как определение количества труда.

Отзывы - курсы для специалистов по компенсациям и льготам

К сожалению, этого недостаточно для дальнейшей грамотной работы по построению зарплатных схем в компаниях. Особенности при нажмите сюда учете рабочего времени. Нужны ли премии секретарям и курьерам или хватит и оклада? Опыт применения в различных компаниях Совершенствование системы грейдирования Практикум: Риски при отсутствии должностной инструкции, судебная практика. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала Система вознаграждения персонала и компенсационного пакета.

Менеджер по компенсациям и льготам

Стратегия и политика в области найма. Ежегодно более пяти тысяч руководителей дисквалифицируются за нарушения в этой сфере. Кому и как платить.

Найдено :