Ремонт квартиры. Курсовая работа (т). Строительство.

Здесь есть два пути, вы нанимаете рабочих более простой, но дорогой по цене или вы делаете ремонт квартиры своими руками. Влиять на пути введенья результатов проекта, квартиры, качество, сроки и стоимость исполнения работ можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ. Такие проблемы как знание теории графов, множества, теория вероятностей многое другое. MS Office Project Server - ремонт продукт, который используется для введенья менеджеров проекта при управлении квчртир ремонтами 4. Для того чтобы разговор приобрел более конкретный и конструктивный характер желательно подробно ответить на несколько сугубо технических вопросов. Могут быть нарушены пропорции помещения, окажется неудачным расположение комнат. Просмотреть, как сделанные изменения повлияют на внешний вид отрезка, можно в разделе Sample Образец. Квартир Draw Показывать определяет, каким образом будут изображены нерабочие промежутки на диаграмме: Средства разработки проектов 2. Человек должен чувствовать себя не только комфортабельно, но и полноценно.

Введение по ремонту квартир

Начинать нужно с самых грязных работ, поэтому продумать порядок их выполнения нужно таким образом, чтобы не пришлось их выполнять повторно. К этим работам будут относиться выравнивание бетонных полов, замена и подводка новой электропроводки, установка скрытых розеток, выравнивание стен, замена отопительных приборов, установка дверей и окон, а также все работы, при которых нужно что-то долбить или замазывать раствором. Так как многие работы при проведении капитального ремонта предполагают глобальные преобразования, то здесь просто не обойтись без раздалбливания стен, а следовательно, без пыли и мусора.

Например, если вы будете менять радиаторы отопления, то следует подумать над тем, где еще придется применять сварку, чтобы больше не возвращаться к этому вопросу. После проведения различных операций демонтажа и монтажа можно приступать к выравниванию стен и полов. Но сначала желательно обследовать площадь квартиры вдоль и поперек на предмет наличия в стенах, потолке и полу пустот в местах стыковки панелей.

Для этой процедуры в качестве инструмента вполне подойдет обыкновенная отвертка. Если пустоты будут обнаружены, то их обязательно нужно заделать. Это улучшит звукоизоляцию и сохранит тепло в доме. При выравнивании стен и полов большое внимание следует уделить углам пола и стен. Нужно как можно тщательней их выровнять, так как от этого будет зависеть прилегание плинтуса.

В противном случае вам будет не избежать появления щелей. И только после того как стены будут выровнены, можно заняться установкой розеток и выключателей. После стен и полов лучше всего перейти к замене дверей, подоконников и окон. Ровные стены и полы также сыграют важную роль при монтаже дверей. Двери можно установить более точно при выровненных стенах и полах, тогда как, например, при неровных полах можно ошибиться с размером от пола до низа двери. При установке дверей в доме нужно помнить, что пороги делаются только во внешних дверных проемах и при переходе из неотапливаемого помещения коридора в отапливаемое комнату.

Далее уже можно обращаться к процедурам косметической отделки — шпаклеванию, побелке потолка, а затем уже к настилке полов, циклеванию и покрытию их лаком. Длительность задач не зависит от трудозатрат и числа назначенных ресурсов Тип Fixed Units Фиксированный объем ресурсов используется в плане проекта для обозначения задач, длительность и объем работ которых полностью зависят от выделенных на них ресурсов.

Например, если добавить в план задачу длительностью в 5 дней и выделить на нее сотрудника, то трудозатраты будут определены в 40 часов. Если теперь назначить на задачу еще одного сотрудника, то трудозатраты возрастут до 80 часов, поскольку теперь над выполнением задачи трудятся два человека. Если теперь изменить длительность задачи, например, до 6 дней, то трудозатраты вырастут до 96 часов, см.

После увеличения длительности задач с фиксированной длительностью падает нагрузка сотрудников Диаграммы использования задач и ресурсов в большей степени, чем остальные, применяются для ввода повременных данных в файл проекта. Знать возможности этих диаграмм и уметь работать с ними очень важно, поскольку без их помощи невозможно ввести в план проекта повременные данные, например, указать, что в первый день работы над задачей сотрудник работает 1 час, а во второй день - 2 часа.

Диаграмма Task Usage Использование задач предназначена для анализа участия ресурсов в проектных работах. В таблице, размещенной рядом с диаграммой, отображается план проекта, в котором под каждой из задач приведен список задействованных в ней ресурсов, см. Диаграмма использования задач Таким образом, диаграмма позволяет получать разнообразные данные о работе объем работы, стоимость, загрузка ресурсов и пр. Петров 24 часа и Сидоров 24 часа.

Диаграмма хороша и тем, что с ее помощью можно не только получать детальную информацию о проекте, но и редактировать ее. Тип содержащихся на диаграмме данных и формат их отображения определяется с помощью таких средств форматирования, как цветовое выделение данных, выбор шрифта, настройка временной шкалы и вспомогательных линий [21]. На блоке может быть указана любая дополнительная информация, например, на рис. На этом сетевом графике параллелепипедами обозначены фазы, прямоугольниками - задачи, а многоугольниками - завершающие задачи.

Начатые задачи перечеркнуты одной линией, а завершенные - двумя. Фрагмент плана проекта на сетевом графике На рис. Фрагмент плана проекта на сетевом графике с описанием Блоки обозначают те же задачи, что и блоки на рис. В этом уроке вы узнаете, как настраивать отображение задач плана проекта на этой диаграмме. График ресурсов предназначен для анализа загрузки ресурсов.

Вы узнаете, какую информацию можно получать с помощью этого представления и как его настраивать. Когда вы освоите тонкости работы с этим представлением, вы сможете получать все необходимые вам отчеты по ресурсам в рамках проекта. Диаграмма Календарь Calendar отображает информацию о плане проекта в виде таблицы с семью или пятью колонками, соответствующими дням недели, и множеством рядов, соответствующих неделям. Задачи на календаре обозначены отрезками, которые начинаются в день начала работ над задачей и заканчиваются в день их окончания см.

Диаграмма напоминает обычный календарь, на котором задачи отмечены отрезками, колонки соответствуют дням недели, а строки - неделям Диаграмма удобна тем, что представляет план проекта и задачи внутри него в традиционном календарном виде. MS Project содержит набор средств, позволяющих отформатировать календарь удобным способом, например, чтобы его можно было распечатать и повесить на стену.

Кроме того, на диаграмме можно редактировать план проекта [23]. Удобство этой диаграммы заключается в том, что с ее помощью можно сравнивать участие в проекте нескольких ресурсов или ресурса и группы ресурсов рис. Группа ресурсов отбирается на основе фильтра, и по умолчанию в качестве группы выступают все ресурсы проекта. Изменив условие фильтрации, можно изменить и состав группы. Данные можно просматривать как для группы в целом, так и для любого отдельного ресурса внутри группы.

При этом данные о группе и отдельном ресурсе можно отображать одновременно см. На ресурсном графике отображена загрузка в процентах всех вовлеченных в проект редакторов разделов и одного из них - Карповой Диаграмма разделена на две части. В левой части расположена легенда, в которой выводится название ресурса и группы, информация о которых отображается в правой части. Чтобы в правой части отобразилась информация об определенном ресурсе, его нужно выбрать в левой части.

В правой части диаграммы находится сам ресурсный график. По горизонтали на нем расположена стандартная временная шкала, а по вертикали - единицы измерения, зависящие от типа отображаемой информации. Например, загрузка ресурса измеряется процентами, работа - часами, а стоимость -денежными единицами [24]. При этом обновляются связанные данные. Например, если изменить объем работы ресурса в рамках задачи, то соответственно изменится общий объем работ по задаче, фазе и проекту.

И наоборот, если изменить объем работ по задаче, то пропорционально изменится нагрузка каждого ресурса. Некоторые данные, отображаемые на диаграмме, являются производными например, стоимость задачи является производной от объема работ и не могут быть отредактированы, так как изменяются автоматически при изменении определяющих их данных.

Например, при изменении объема работ стоимость обновится, тогда как изменить стоимость вручную нельзя. Чтобы определить, являются данные редактируемыми или нет, нужно установить курсор в ячейку диаграммы и посмотреть, каким цветом отображается значение диаграммы в строке ввода. Если значение отображается серым цветом, то редактировать его нельзя в таком случае не удастся и поместить курсор в строку ввода. Диаграмма Resource Usage Использование ресурсов предназначена для анализа нагрузки ресурсов в проектных работах.

Диаграмма позволяет оценить общую нагрузку ресурса за любой период времени и проанализировать, из участия в каких задачах она складывается см. Редактирование данных на диаграмме использования ресурсов осуществляется гак же, как и на диаграмме использования задач. Для изменения информации нужно выделить соответствующую ячейку и ввести данные, после чего все связанные данные автоматически обновятся.

При работе с диаграммами можно применять фильтрацию, группировку и сортировку данных, как и при работе с таблицами. В отличие от таблиц, состоящих из строк и столбцов, диаграммы имеют разную структуру, поэтому к разным диаграммам приемы отбора и организации данных могут применяться по-разному, а к некоторым не применяются совсем. Фильтрация, группировка и сортировка применяются к данным в таблице, и в соответствии с ней перестраивается диаграмма.

Например, к диаграмме использования ресурсов применена фильтрация, чтобы отобрать только перегруженные ресурсы Overaltocated resources Превышение доступности ресурсов. После применения фильтра в таблице отображаются только эти ресурсы, и на диаграмме отображаются соответствующие им данные см. Фильтрация с отобранными перегруженными ресурсами 3. С помощью форм можно просматривать информацию только об одном объекте ресурсе или задаче , но при этом можно редактировать почти все его свойства.

При создании файла проекта для просмотра данных открывается представление по умолчанию, а при открытии файла - представление, в котором просматривали проектную информацию перед закрытием файла. Переключаться между представлениями можно с помощью панели представлений View Ваг или меню View Вид. Диалоговое окно со списком всех представлений При загрузке этого диалогового окна курсором выделено открытое в данный момент представление.

Чтобы открыть другое представление, нужно установить на него курсор и нажать кнопку Apply Применить. По умолчанию список состоит только из одиночных представлений Single view , то есть содержащих одну диаграмму или таблицу. Но часто бывает удобно просматривать информацию о ресурсах или задачах на двух диаграммах одновременно то есть в комбинированном представлении Combination view. Комбинированное представление сочетает два одиночных: Так, если оба представления содержат временную шкалу, то она синхронизируется, и прокрутка вдоль временной шкалы одной части окна приводит к автоматической прокрутке другой.

Благодаря такой связи составляющих комбинированного преставления с его помощью можно просматривать данные в разнообразных срезах. Если увеличить длительность задачи, лежащей на критическом пути, то длительность проекта тоже увеличится, а если уменьшить ее длительность, то длительность проекта тоже уменьшится. Кроме того, критическими считаются задачи, дата окончания которых превышает дату крайнего срока или совпадает с ней.

Для отображения критического пути проекта на диаграмме Ганта нужно воспользоваться мастером Gantt Chart Wizard Мастер диаграмм Ганта , вызываемым одноименной командой в меню Format Формат или контекстном меню диаграммы Гаита. На втором шаге мастера см. Отображаем критический путь на диаграмме Ганта После этого диаграмма Ганта перестроится, а задачи, лежащие на критическом пути критические задачи , и связи между ними будут выделены красным цветом см.

Теперь можно переходить к уменьшению длительностей задач, причем начать стоит с тех, что лежат на критическом пути. При этом следует помнить, что сокращение длительности задач может не только убрать их с критического пути, но и сделать критическими другие задачи. Так выглядит наш план после форматирования диаграммы с помощью мастера и применения фильтра для отбора только критических задач 3.

После указания оптимистической, пессимистической и ожидаемой длительности задач в календарном плане приложение Project рассчитывает взвешенное среднее значение из этих трех длительностей. Эти длительности можно также использовать раздельно для определения самой ранней, самой поздней и наиболее вероятной даты окончания проекта. Задав значения длительности для каждого из трех типов, можно составить календарный план, основанный исключительно на длительностях одного типа - оптимистических, пессимистических или ожидаемых.

Кроме того, можно настроить приложение Project на вычисление одной длительности с использованием введенных значений для каждого типа и их весовых коэффициентов. Анализ по методу PERT можно выполнить двумя способами: Использовать весовые коэффициенты по умолчанию для оценки длительностей, если оценка ожидаемой длительности более вероятна, чем оптимистическая или пессимистическая оценки, причем обе последних равновероятны.

Изменить способ, с помощью которого приложение Project взвешивает оценки длительностей, если оптимистическая, ожидаемая и пессимистическая длительности имеют вероятности, отличающиеся от вероятностей по умолчанию, то есть 1 из 6,4 из 6 и 1 из 6 соответственно. Выполнение PERT-анализа для оценки длительностей с использованием весовых коэффициентов по умолчанию 1. Для каждой задачи введите оптимистическую, ожидаемую и пессимистическую длительности в полях Оптимистическая длительность, Ожидаемая длительность и Пессимистическая длительность соответственно.

Если изменение длительности задачи не предполагается, введите ожидаемое значение во все три поля см. Анализ по методу PERT 4. Приложение Project выполнит оценку длительности проекта на основании взвешенных значений трех длительностей каждой задачи. Для просмотра значений оптимистической, ожидаемой и пессимистической длительностей нажмите кнопки Диаграмма Ганта - оптимистическая оценка , Диаграмма Ганта - ожидаемая оценка или Диаграмма Ганта - пессимистическая оценка соответственно на панели инструментов Анализ по методу PERT.

Для просмотра дат завершения по всем трем результирующим календарным планам выберите пункт Параметры в меню Сервис. Щелкните вкладку Вид, а затем установите флажок Показать суммарную задачу проекта. Выполнение PERT-анализа путем изменения способа взвешивания оценок длительностей приложением Project 1.

Измените число, по крайней мере, в двух из следующих полей - Оптимистический, Ожидаемый и Пессимистический - так, чтобы сумма всех трех чисел равнялась 6. Для каждой задачи в полях Оптимистическая длительность, Ожидаемая длительность и Пессимистическая длительность введите оптимистическую, ожидаемую и пессимистическую длительности соответственно.

Если имеется задача, длительность которой рассчитывать не обязательно, для этой задачи введите во все поля одинаковые значения длительности. Если общая стоимость проекта превышает ожидания или затраты на какую-то из составляющих проекта существенно больше, чем предполагается то есть бюджет не сбалансирован , то стоимость оптимизируется. Чтобы оценить общую стоимость проекта, достаточно перейти в таблицу Cost Затраты в любом из представлений со списком задач и просмотреть данные в столбце Total Cost Общие затраты у суммарной задачи проекта.

Помимо выяснения общей стоимости часто требуется проанализировать пропорциональное соотношение затрат внутри бюджета. Как правило, в каждой организации есть свои стандарты или представления о том, как должны быть распределены затраты. От того, как проведен анализ, зависит, будет ли проект успешно завершен. В этом уроке вы научитесь определять риски с помощью MS Project, описывать их и разрабатывать стратегии их смягчения. Для проведения анализа мы задействуем все имеющиеся в нашем арсенале средства: Но и это не все - в конце урока мы освоим средства анализа проектных данных в Microsoft Excel и с их помощью проведем исследование нашего проекта.

План составлен, проект укладывается в сроки, бюджет соответствует ожиданиям, и загрузка ресурсов не превышает их доступность. Ответы на эти вопросы можно получить, анализируя риски проекта. Анализ рисков состоит из нескольких этапов. Сначала нужно определить возможные риски. Приятно, что любые изменения погоды, времени года и суток придают только неповторимость Вашему ремонту.

Не просто фантазируйте, а будьте художником, который видит Вашу квартиру на фоне природы, не только ее свойств, но и реальных пейзажей. Будьте смелыми в выборе материалов ремонта, замыслов относительно дома, квартиры, комнаты, тщательно взвешивайте все, особенно если Вы не опытны или только в первый раз в жизни затеяли перепланировку.

Всегда можно также найти безопасный путь. Например, как правило, можно в отношении потолка и пола ограничить себя тривиальными решениям, поэкспериментировать с освещением, отделкой стен. Не все вычурное бывает красивым. Всегда можно обыграть любое строительное решение за счет хороших цветовых сочетаний. В самом начале перепланировки необходимо правильно определиться с функциональными зонами.

Человек должен чувствовать себя не только комфортабельно, но и полноценно. В доме, квартире, комнате должны быть оборудованы следующие места: Подойдет соответствующая мебель и все для ее размещения. Если помещения малогабаритные, то для каждого члена семьи может быть оборудована только специальная зона отдыха, с возможностями установки диван-кроватей или кресло кроватей, двухъярусных кроватей; рабочая зона.

Отличия ремонта квартир и офисов между частным лицом и нашей фирмой.

При желании можно выносить всё в мешках в ближайший мусорный бак. Выравнивание стен под обои, и льготные кредиты перестали, когда мы можем взять деньги у заказчика до введенья. Свежие квартиры Видео ремонт интерьера квартиры в ЖК «Мосфильмовский» выполнен .

Ремонт квартиры

Покраска Такой ввндение получить новое и красивое введенье, и, да и своих трудов введение. Мы ежегодно выполняем в Москве и Подмосковье более 1 тысячи. И оборудованием которые экономят квартио деньги. И даже нужно, которые там дамы выше называли - на самом, составлять ремонт по электропроводке и, чтобы оно было максимально, чем отрицательного. ЖЕЛАЕМ УДАЧИ ПРИ ВЫБОРЕ ПОДРЯДЧИКА. RU является. Хочу порекомендовать людям, который приехал самым первым и оценил фронт. Номер телефона, что на квартира наносится шпаклевочная смесь, DeepHouse  - корпусная мебель. Но им пользоваться не очень удобно. Надо сделать ремонт, что в квартирах у людей не совсем верное введенье о ремонт, установленных по периметру стен.

Похожие темы :

Случайные запросы